慢工不一定出细活！公装无忧教你优化流程合理有效缩短工期

  工期，是整个公装流程中最令人关心的问题之一，因为它会影响公司的搬迁、复工等一系列计划。一旦工期遭到了拖延，整个公司会面临无处办公的尴尬局面，进而产生不必要的经济损失。

  面积是影响工期的一大常见因素，500㎡一下的办公室装修通常可以在3-4周完工（从进场开工之日算起），而500㎡以上的办公室则需要一个月以上的工期。除此之外，材料选择、施工时间也会影响工期。

  由此看来，我们大家可以从多个角度下手，使用多种合理手段缩短工期，那么今天，就让公装无忧为大家带来几种常见的缩短工期的方法吧~

  在确定办公室需要装修的时候，我们应尽早确定空间的各项使用需求，并将最终版本的需求清单交付给设计师，这样就能缩减后期沟通的成本。同时，工程开始后，应尽可能的避免需要推翻原有格局的情况出现，这样在装修时就无需大费周章，还能省下不少工期。

  在装修之前，我们要和设计充分沟通设计的具体方案，确保装修设计的具体方案的内容细致且全面，这样就能够尽可能的防止遗漏任意的毛病，进而导致后期工期延长。

  公装装修在入场前需要提前办理物业手续，有些甚至还需要到街道报备、报建等等。所以，在装修合同确认，到正式开工，这中间需要预留充分的时间，这样才不会影响工期。

  在装修设计的具体方案确定以后，应该及早和设计师沟通材料的选择，确定了材料之后，才能督促装修公司尽早下单，这样也可以轻松又有效地控制工期。

  公装中，材料的选择特别的重要，一定要慎重，最好是选择符合国家标准的环保材料。这样才能够在装修完工后，缩短散味的时间，以便尽早入驻新办公室。

  在确定需要装修办公室后，业主负责人就需要去充分了解公司管理层以及各部门对于办公室的需求，随后根据各部门不同的工作特点，以及职业属性，划分工位。这项工作能够最终靠成立装修项目组来提高效率，弹药确认组员分工，具体对接事项也要明确责任人。

  尽早确定预算有利于后期的装修进程。很多公司在初期不给准确的预算，却在装修供应商给出报价后疯狂砍价，无疑增加了谈判的内耗，工期延长不可避免。充足的预算能够尽可能的防止装修效果和期望相差太大，前期的时间成本也就不会被毫无意义的耗费了。

  在选择装修供应商的时候，可以事先考察一下他们的在建项目，这样做才能够尽快做出决定。确定好供应商后，还要和物业做好充足的沟通，充分了解物业对于施工全套工艺流程的要求，并将其及时告知供应商。

  装修过程中会涉及到很多采购的环节，这时就需要疏通付款流程，懂产品的定制周期，避免多于的流程影响整个装修的进程。

  那么以上就是一些合理有效的缩短办公室装修工期的手段及方法了。各位若还有公装方面的问题，或是有公装的需求，都欢迎搜索“公装无忧”，我们会用丰富的经验，为您提供最专业的的解答。